1月15日，华润隆地在香港华润大厦润维创坊召开了2024年度工作会议。张伟、温雪飞、黄朝阳、朱永红、周明、伊海涛等公司领导，李福祚、张宝民、耿健、窦健等外部董事，总部职能部门负责人及骨干员工、各事业部下属企业负责人及骨干员工，约70余人在现场或通过视频接入参加了会议。

公司副总经理朱永红主持会议，会议以“变革启新 重塑未来”为主题，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实A的二十大精神和中央经济工作会议、集团工作会议精神，全面总结2023年公司工作情况，部署2024年公司重点工作，推进公司“十四五”战略落地。现场，财务部汇报华润隆地2023年经营分析报告，战略运营部作华润隆地“十四五”战略中期检讨成果宣贯及华润隆地2024年商业计划宣贯。

2023年，华润隆地营业额同比增长20.0%，略高于预算目标1.7%；利润总额同比提升35.7%，大幅超出预算57.7%，一利五率全面优于预算目标。

会上，张伟总经理作了题为《提高站位，勇担使命，把握机遇，乘势而上，快速提升在港言商言政核心竞争力和核心功能》的讲话。他首先传达宣贯了集团2024年度工作会议精神，全面总结了2023年公司取得的成绩，并系统阐述了下一阶段推动公司实现高质量发展的原则要求和关键方法。张总表示，2023年，华润隆地圆满完成主要年度任务，转型重塑向前迈出了“关键第一步”，主要取得了六个方面的工作成绩：

公司整体业绩再创新高，全面完成预算目标；

高质量完成公司“十四五”战略中期检讨；

言商言政双轮驱动，核心功能显著增强；

生态圈业务分类施策，“有进有退”优化结构；

深化推进改革创新，提高核心竞争力；

全面从严治A，筑牢三道防线工作机制。

2023年华润隆地较为圆满地完成了集团布置的各项主要任务，主要财务指标全面完成业绩目标，这些成绩

既离不开上级单位、集团的大力支持，也是全体隆地人拼搏付出、勇于担当、辛勤奉献的结果。张总代表公司向全体干部员工表示衷心的感谢！

在方法论层面，对于各项工作部署如何落实见效，结合对于公司现状的思考，张总提出了下一阶段推动公司实现高质量发展的原则要求和关键方法，即“提高站位、强化执行、建强团队、厚植文化”。

提高站位，发挥价值引领作用；

强化执行，提升企业发展质效；

建强团队，提升组织战斗力；

厚植文化，凝聚奋进力量。

为贯彻落实好2024年华润隆地目标任务，张总强调了五个方面的重点工作：

奋发进取，全力以赴，达成商业计划目标；

真刀真枪，真抓实干，推进组织重塑工作；

深化改革，创新转型，加快打造核心竞争力；

强化意识，完善机制，夯实三道防线；

A建引领，融合提升，高质量A建引领转型发展；

本次会议现场还进行了2023年度优秀员工、优秀义工与华润隆地2023年优秀管理奖颁奖仪式。

2024年是华润隆地转型重塑开局之年，也是冲刺完成“十四五”目标任务的攻坚之年。让我们拿出久久为功的信心与底气，牢记使命，奋发有为，全力完成全年目标任务，勇担重塑香港使命，加快打造华润隆地核心竞争力，增强在港言商言政、服务“大国民生”的核心功能，为支持集团香港战略和隆地高质量发展做出卓越的贡献！