1、推行員工本土化政策

    公司除少數管理人員來自中國大陸之外，在香港及泰國各業務單元實行員工本土化政策，本地化達到96%或以上。在公司宣揚華潤的簡單、坦誠、陽光的文化，增加中、港、泰員工相互交流。

2、開展職業發展與培訓

    公司按學歷、資歷及專業資格作爲職業發展通道的基礎，根據公司的業務發展需要，爲員工制定了不同的晉升圖譜，同時通過培訓、管理實踐項目、輪崗等方式培養相關人才。

    公司組織精益管理培訓，中高層管理人員約50多人參加，通過十個重點精益管理實踐項目的開展，提升公司的運營管理、組織能力及項目組成員的個人領導力。2016年，公司通過10個重點精益項目的推進，創造了财務效益，提升了員工的工作能力，培育了員工的精益思維，在公司内建立起精益文化，並完善了客戶服務、工程管理及酒店管理的標準化建設。此外，培養了精益項目帶級管理人才，其中黑帶1人（由集團認證）、綠帶4人、黃帶21人。

3、建立員工與管理層溝通機制

  公司員工通過部門會議、總經理信箱、高層與員工的定期談話等方式將意見及建議傳達到高層。同時，公司通過組織管理實踐項目，由公司管理層、中高層管理人員及前線員工分組參加，建立無邊界組織，在員工及管理者之間增加了溝通管道。

4、組織全員健康活動

    2016年初，傅育寧董事長做出要推動開展全員健康活動的指示，羅熹總經理明確指出“健康就是福祉”。我司爲了積極配合集團號召，發正式文件說明全員健康活動的重要性，組織各事業部同事積極參加全員健康活動。