华润隆地全体员工、亲爱的同事们：

光阴荏苒，岁物丰成。今天是2023年的最后一天，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表华润隆地党委、董事会和管理团队，向华润隆地全体员工和家属送上最诚挚的新年问候，向关心支持公司发展的合作伙伴、服务客户和社会各界人士表示衷心感谢！

2023年是华润创立85周年暨华润集团成立40周年，是全面贯彻落实党的二十大精神、习近平主席七一重要讲话精神的开局之年，也是华润隆地重拾原名、转型重塑的启动之年。华润隆地人积极主动应对挑战，超额完成年度预算目标，全面达成既定战略任务，交出了一份难能可贵的成绩单。

这一年，我们找准华润隆地战略转型方向。紧扣立足香港、服务集团定位，聚焦“四个重塑”的5大重点课题、8项子课题开展深入研讨，凝聚共识，确立了物管、资管、言政三大核心主业与生态圈业务一体发展、有机互动的“3+N”新发展模式。 

这一年，我们推动业务实现高质量发展。物管以成为香港冠军为目标，获得全港首份外劳宿舍等多个大型战略合约，业务增量创历史新高；共赢项目获得集团正式立项，资产筹备、平台搭建、投资外拓等工作有序推进，加快将资管打造为新的业务增长极；润爱同行成立NGO组织并获特区政府颁发88号牌，迅速组建覆盖全港的义工团队、社区广泛布置桩脚，快速壮大规模；酒店业务把握市场复苏机遇，成功扭亏为盈，泰国业务也实现迅速反弹。

这一年，我们积极走出去，扩大在港朋友圈。润爱同行携手特区政府相关部门及在港知名团体，在综合社区服务、青少年教育、青年就业辅助等领域开展全面合作；中艺与知名慈善机构合作，加强非遗文化与本地教育机构的交流，传承中华传统文化；物管在多个领域与业务伙伴达成战略合作，共建社区惠民服务生态圈；公司也与先进科创企业及著名研究院所成立联合研发中心，启动数智化转型，打造海外赋能社区、品质社会治理的样板。

在为取得成绩欢欣鼓舞的同时，我们也要时刻存有危机意识，清醒地认识到我们所处的位置。虽然我们经受住过往几年新冠疫情冲击和外部环境变化考验，已经走出危机，但尚未完全摆脱困境。目前华润隆地在华润集团大家庭中体量偏小，自有业务产生的现金流仅能勉强覆盖运营成本，部分核心业务受外部市场影响盈利下降。高质量发展的宏伟蓝图已经绘就，但公司团队、组织、文化与转型重塑的要求相比仍有不小差距。征程万里风正劲，重任千钧唯担当，2024年我们要积极应对自身不足和外部挑战，以必胜的信念，打赢华润隆地深化改革、开创新局的关键之仗。

新一年，我们要坚守初心使命，展现隆地担当作为。我们必须牢牢把握立足香港定位，按照“1246”模式要求，锚定世界一流，扎实推进国企改革提升行动，探索提升核心竞争力之路，增强言商言政核心功能，为集团重塑香港战略再立新功。

新一年，我们要积极进取，在高质量发展上再创佳绩。我们要抓住新的战略机遇期，将发展作为第一要务，有进有退优化资源配置，实现减脂增肌；围绕打造“3+N”业务模式，落实各项战略举措，压实经营责任；基于贡献分享利益原则，奖金拉开差距，牵引各业务创造更多的价值。

新一年，我们要深入变革，激发组织活力。我们要真刀真枪、真抓实干，完成组织变革和精神重塑。按照轻资产业务模式转型要求，公司模块化管理，打破组织壁垒，激发一线活力；全面人才盘点，岗位能上能下，激活干部团队；开展全员培训，加强梯队建设，让越来越多优秀人才涌现出来。在转型重塑新征程上，我们必须大力倡导干事创业精神，弘扬客户中心、合作共赢、绩效导向的文化，打造有韧性、战斗力强、生命力旺盛的组织。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只有出发才能看见美好，让我们拿出一往无前的勇气、敢谋新篇的锐气、不懈奋斗的朝气，在挑战中奋起，在追赶中超越！志之所趋，无远弗届，志之所向，无坚不入，在我们共同努力下华润隆地定能革故鼎新，重塑未来！

祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福!

华润隆地总经理

张伟

二零二三年十二月三十一日