为深入贯彻落实集团有关“十四五”战略中期检讨工作要求，深入开展“四个重塑”，7月6日至7日，华润物业“十四五”战略中期检讨第三期学习研讨会在惠州小径湾集团学创中心举行。本次集训旨在围绕总部职能“引领、发展、服务、监管”的四大定位，结合公司整体业务战略，通过行动学习研讨，明确总部各个部门相关职能战略。公司包燕飞董事长、张伟总经理、公司外部董事、集团战略部相关负责人，公司主要直管干部、总部职能部门关键岗及部分下属单位主要业务骨干等总计45人参与了本次培训。

此次研讨会，包董作了导入讲话。他首先向大家传达了集团王祥明董事长在主题教育调研中提出的华润物业要提高在重塑香港业务中的战略地位，制定更高远的战略发展目标的工作指示。

经过集团高层培训和公司前两次的战略研讨，特别是集团董事长在物业调研时的工作指示，推动公司业务战略定位进一步提升、战略目标更加清晰、更具挑战，同时确立了公司立足香港，聚焦物管、资管、生态圈三个板块业务和做强“润爱同行”平台的“3+1”的战略模式。此外，包董还给本次行动学习的研讨提出了具体要求。

张伟总经理作了《华润物业战略发展对总部能力建设的要求 》的报告。

基于公司转型发展、打造3大核心业务平台战略，张总在报告中提出打造敏捷高效的总部要清晰管控模式 ，重点检讨总部、中台、经营单位的管控边界；总部职能聚焦“引领、发展、服务、监管”，发挥好上传下达，统筹协同作用 ；要强化人才培养和精神支撑，逐步培养全员科创素质；并强调发展、人才、创新的重要性。

此外，作为行动学习的导入，本次集训还邀请到华润置地作了《架构精简、队伍精锐、激励精准，持续深化组织变革》分享，系统介绍了华润置地开展组织变革的背景、思路与经验。

以内外部不同视角的信息为输入，在行动学习的框架下，围绕总部职能“引领、发展、服务、监管”四大定位，本次集训的六组学员以“人力”、“智数”、“财务”三个职能模块为切入点，经过激烈的小组讨论，明确了总部各个部门相关职能战略。

小组代表分别对研讨成果进行了汇报， 公司董事会和执委会也针对各小组的研讨成果进行了相应的评议，明确了评价意见，确定了下一步的主要工作内容。

包董在关闭发言中对下一阶段的工作提出四点要求：

深入贯彻落实集团王祥明董事长调研华润物业时提出的指示要求，积极提升公司在重塑香港业务中的战略地位，制定更高远的战略发展目标。各级领导干部要率先垂范，切实扑下身子解决发展过程中遇到的难题，将研讨转化为成果，实现公司高质量创新发展。

积极提升公司总部各部门能力，扎实推进各职能条线“十四五”战略中期检讨工作。 要紧密结合公司“十四五”业务战略检讨的成果，以业务战略为导向，进一步明确对公司下属各事业部、各单位的管控模式，明晰授权边界；要以“四个重塑”为实施路径，细化各职能战略的内容，制定具体实施方案和行动计划，积极推进组织变革。

努力打造创新文化，以创新驱动公司新发展格局。 面对新的外部环境和市场挑战，必须进一步强化创新变革意识，以新的视角、新的方法形成新的思路和新的观点，进而指导业务开展新的实践，实现以变革激发成长，以创新驱动发展。

不断激发组织活力，重燃干事创业激情，要以再次创业的勇气和韧劲谱写公司发展新篇章。广大干部员工务必要常怀空杯心态，坚持刀刃向内；务必要充满激情，勇于创新，尤其要充分发挥年轻干部特有的创造力，以“学习创新、激情奋斗、实干担当”的精神，不断提升企业的核心竞争力，实现公司的战略目标。

包董最后鼓励大家要坚定信心、坚持奋斗；要坚信：我们的目的一定要达到！我们的目的一定能够达到！