2023-05-18 00:00:00
为深入贯彻落实集团有关“十四五”战略中期检讨工作要求，深入开展“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训，5月15-16日，华润物业“十四五”战略中期检讨学习研讨会暨2023年人才培养项目第二期集训在在惠州小径湾集团学创中心举行。
本次集训重点就集团高层培训成果转训、公司物管业务三家企业的业务协同、管理和文化融合以及各事业部“十四五”战略检讨课题深入开展了专项研讨。公司董事长包燕飞、总经理张伟、公司直管干部、总部职能部门关键岗、香港物业事业部下属单位主要业务骨干共计43人参加了本次培训。
包燕飞董事长为本次集训讲授开班第一课。课上，包董将集团第六期高层培训研讨成果进行了转训，带领大家进一步深入学习集团“1246模式”，并就华润物业在集团高层培训中提出的 “十四五”中期检讨三大重点问题，以及强化战略执行，深化“四个重塑”的五大关键举措，向大家做了宣贯，推动集团的管理要求在公司有效穿透。
张伟总经理从工作背景、整体工作思路、工作计划、检讨重点以及成果输出等方面，对公司开展“十四五”战略检讨五大重点研讨课题的行动学习工作，进行了详细的阐述和明确的部署。
本次集训还邀请到赛普咨询的顾问进行了《高质量持续增长—物业企业卓越运营管理》专题分享，对内地主要头部物管公司的商业模式、经营逻辑、核心指标体系以及平台化运营的成本管控、组织模式和关键岗位能力要求等进行了细致的探讨；并介绍了物管平台的创新变革趋势，为公司物管业务融合及未来业务平台化方向提供了案例和参考模式。
本次集训的各组学员以集团“1246”模式为指引，重点围绕“四个重塑”，在3月份开展第一阶段组织重塑和精神重塑的基础上，继续群策群力开展结构化研讨，围绕华润物业整体战略目标、香港物管新企业融合、事业部策略性检讨等主题，摆现象，挖原因，研讨各业务杠杆解，落实公司“十四五”中期检讨重点工作。
