2022年3月18日，华润物业有限公司开展了年轻干部及后备人才项目第一期培训。本次培训以“强化战略落地 打造组织能力”为主题展开，旨在通过行动学习赋能，推动学员深化对公司战略的认知，打造具有战斗力的组织能力，以加快实现公司战略目标。公司包燕飞董事长、相关部门负责人、59名年轻干部及后备人才相聚云端，采用线上视频的方式共同参与了此次培训。

集团学习与创新中心专业总监孙鲁闽老师受邀向全体学员系统介绍了华润行动学习、战略共创的理论与方法，并通过讲课与研讨相结合的方式，带领学员了解组织能力的内涵与重要性，引导学员运用相关工具和方法探讨如何建立与企业经营战略相适应的组织能力，以及提升组织能力的方法。此次培训进一步提升了公司年轻干部及后备人才的战略思维能力和建立具有战斗力的组织能力的实战技巧和理论水平。

包燕飞董事长一直高度重视年轻干部及后备人才力量的培养，他在本次培训关闭发言中指出，当前香港第五波疫情异常严峻，泰国疫情仍在持续，国内疫情也呈点多、面广、频发的态势，给稍有复苏迹象的商业活动带来新的冲击；加之国际局势紧张、保护主义和单边主义盛行，这些都给我们的业务带来了负面影响。包董强调公司目前面临的主要挑战：一是存量业务的提质增效；二是增量业务的开疆拓土；三是并购企业的融合管理。艰难困苦，玉汝于成，这些挑战都需要我们具有“奋斗担当、创新开拓”的精神，需要我们培养一批思维活跃、充满激情、敢作敢为、挑战未来；会打硬仗、能打胜仗的生力军。

为此，包董对参加培训的学员提出“五有”的要求，即：“有格局、有情怀、有能力、有担当、有作为”。此外，包董还送给年轻干部与后备人才“四为”寄语与大家共勉，希望大家：

为公司干部团队打造而全力以赴，

为公司业务创新发展而积极探索，

为公司组织能力提升而努力付出，

为公司战略实施落地而不懈奋斗！

在开班仪式上，公司人力资源部介绍了2022年公司年轻干部和后备人才培养规划及培训项目的整体安排。2022年，公司将进一步加强对年轻干部与后备人才培养，分别举行“蓝天计划”和“春苗计划”共六期培训。“蓝天计划”主要围绕“强化战略落地”、“业务融合管理”、“领导能力提升”三大主题进行培训，并从实际管理场景出发，结合业务开展相关研讨，助力年轻干部成长，为公司长远发展培养中坚力量。

“春苗计划”主要围绕“新思维”、“新格局”、“新能力”三大主题进行培训，全面培养学员的战略思维，管理技能和业务拓展能力，为公司高质量发展储备年轻管理人才。