8月6日，华润物业召开了2020年半年度经理人工作会议。受疫情影响，本次会议采用视频连线方式召开。公司管理团队成员、总部部室负责人、各事业部管理团队成员等30多位经理人参加会议。

会上，公司财务部对公司上半年整体经营情况进行了总结分析，各事业部分别汇报了各自的经营情况。公司执委会领导分别对汇报情况进行了点评。最后，包燕飞董事总经理作关闭发言。

2020上半年，对华润物业而言极具挑战。来势凶猛的新冠疫情打乱了正常的生产生活秩序，并对公司写字楼、酒店业及中艺零售业造成了很大的冲击。

受疫情影响，公司上半年除泰国长春置地事业部以外，其它事业部的经营业绩同比均有所下降。在这种压力与挑战下，公司各事业部齐心协力，在积极做好疫情防控的同时，抓业绩，控成本，谋发展，全力以赴开展提质增效等工作，努力减少了因疫情带来的负面影响。

包燕飞总经理在关闭发言中重点向各经理人传达了集团王祥明董事长在集团半年度经理人工作会议上提出的六项工作要求，即抓预算，全力完成全年任务；抓创新，不断提升竞争力；抓发展，培育企业新增长点；抓改革，为发展添动力；抓内控，为质量发展夯实基础；抓A建，为集团长远发展作保障。

包总强调“提质增效、创新发展”仍然是我们下半年最主要的任务，疫情当前，作为经理人，要认真贯彻落实集团领导的要求，充分发挥主人翁精神，勇于挑战自我，通过强化销售、严控成本、攻坚克难，努力实现公司各项工作全年任务目标。最后，包总代表公司向各经理人的辛勤付出和努力表示衷心感谢。