2018年11月25日至27日，华润物业在惠州小径湾木棉花酒店召开了酒店事业部2018年第四次业务会议。华润物业董事总经理包燕飞、助理总经理李楠、总部职能部室及各酒店相关负责人参加了会议。

下属12家酒店分别汇报了2018年1-10月的业务经营情况及各店2019年度的预算及商业计划，会议就各店2018年财务及业务指标的完成情况进行了点评，对部分酒店面临的困难和挑战提出了建议和解决思路，并明确了各店2019年预算及商业计划的调整方向。此外，会议还听取了在建华润希望小镇米兰花酒店项目工作汇报，并详细研讨了包括贵州剑河、湖北红安和陕西延安在内的三家在建希望小镇米兰花酒店现阶段的规划、筹建情况及2019年工作计划。

在会议关闭发言中，包燕飞总经理首先对酒店事业部的工作业绩给予了充分地肯定，感谢大家一年来的共同努力，并对2018年的工作亮点给出了六个“赞”：

为整体经营业绩和各项关键指标大幅增长点赞！

为徐州米兰花酒店实现扭亏为盈的关键性突破点赞！

为深圳湾木棉花酒店创造了行业标杆业绩点赞！

为小径湾木棉花酒店服务质量的显著提升点赞！

为北京店等七家酒店经营利润超额完成预算，实现同比增长点赞！

为Smart Hotel科技创新，实现了从“四个提升”到“四个创新”的跨越点赞！

最后，结合当前经济形势和实际经营情况，包燕飞总经理对下一步木棉花酒店的经营发展提出了更高的要求。他强调指出，要充分重视并利用互联网技术，把互联网作为产品创新、服务创新、业务创新、管理创新“四个创新”的有效抓手，推动酒店转型创新工作落地；要继续做好华润希望小镇项目，贯彻落实集团关于精准扶贫的实践要求，更好地践行企业社会责任；要重视酒店的规范化管理，不仅要健全并优化现有制度体系，更要重视制度执行的有效性，确保在合规经营的前提下提升业绩；要提升投资决策的正确性,在酒店管理输出及酒店改造升级上要兼顾硬件提升与投资回报。

本次会议在总结酒店事业部2018年度商业计划完成情况的基础上，对2019年度的预算及商业计划进行了部署和安排，进一步确保了预算及商业计划的准确性、科学性和前瞻性，为酒店事业部2019年重点工作指明了方向。

2018年11月25日至27日，华润物业在惠州小径湾木棉花酒店召开了酒店事业部2018年第四次业务会议。华润物业董事总经理包燕飞、助理总经理李楠、总部职能部室及各酒店相关负责人参加了会议。

下属12家酒店分别汇报了2018年1-10月的业务经营情况及各店2019年度的预算及商业计划，会议就各店2018年财务及业务指标的完成情况进行了点评，对部分酒店面临的困难和挑战提出了建议和解决思路，并明确了各店2019年预算及商业计划的调整方向。此外，会议还听取了在建华润希望小镇米兰花酒店项目工作汇报，并详细研讨了包括贵州剑河、湖北红安和陕西延安在内的三家在建希望小镇米兰花酒店现阶段的规划、筹建情况及2019年工作计划。

在会议关闭发言中，包燕飞总经理首先对酒店事业部的工作业绩给予了充分地肯定，感谢大家一年来的共同努力，并对2018年的工作亮点给出了六个“赞”：

为整体经营业绩和各项关键指标大幅增长点赞！

为徐州米兰花酒店实现扭亏为盈的关键性突破点赞！

为深圳湾木棉花酒店创造了行业标杆业绩点赞！

为小径湾木棉花酒店服务质量的显著提升点赞！

为北京店等七家酒店经营利润超额完成预算，实现同比增长点赞！

为Smart Hotel科技创新，实现了从“四个提升”到“四个创新”的跨越点赞！

最后，结合当前经济形势和实际经营情况，包燕飞总经理对下一步木棉花酒店的经营发展提出了更高的要求。他强调指出，要充分重视并利用互联网技术，把互联网作为产品创新、服务创新、业务创新、管理创新“四个创新”的有效抓手，推动酒店转型创新工作落地；要继续做好华润希望小镇项目，贯彻落实集团关于精准扶贫的实践要求，更好地践行企业社会责任；要重视酒店的规范化管理，不仅要健全并优化现有制度体系，更要重视制度执行的有效性，确保在合规经营的前提下提升业绩；要提升投资决策的正确性,在酒店管理输出及酒店改造升级上要兼顾硬件提升与投资回报。

本次会议在总结酒店事业部2018年度商业计划完成情况的基础上，对2019年度的预算及商业计划进行了部署和安排，进一步确保了预算及商业计划的准确性、科学性和前瞻性，为酒店事业部2019年重点工作指明了方向。