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华润物业召开第一次智数委员会及科创委员会工作推进会议
2022-03-24 13:50:12

2022年3月23日,华润物业召开第一次智数委员会及科创委员会工作推进会议。集团智数部与华润数科代表、公司执委会成员、各事业部相关负责人及业务骨干、智数项目相关工作人员共同出席了本次会议。

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会议由公司张伟副总主持。会议首先邀请集团智数部对集团“十四五”智数战略规划进行了全面宣贯,讲解了集团在“十四五”期间“一个愿景、三个目标、四横一纵五化及四大支撑”的数智化转型框架;公司智数部和科创部分别对公司智能与数字化发展整体规划以及创新科技技术应用整体规划进行了汇报,分别从趋势分析、对标分析、重点项目实施及专题探讨等多方面进行介绍,明确了自身现状、战略目标和线上化、数字化、智能化的三个阶段的发展路径及具体建设步骤,以及2022年工作计划。随后集团智数部及数科领导、华润物业执委会成员、总部及各事业部部门负责人分别对本次汇报进行了点评。

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公司包燕飞董事长为本次会议作关闭讲话。包董首先感谢了集团智数部与华润数科领导的莅临指导与大力支持,并充分肯定了本次会议汇报的内容与方向。包董指出,企业的数字化转型最终是商业模式的重塑,它牵涉到公司的业务、组织、人员和管理等各个方面,本质上是一场变革,事关企业的竞争力。为此包董提出了四点要求:一是加强学习和交流。业务与职能线人员要不断学习数字化转型的新知识,智数与科创人员要主动学习业务,要贴近市场和客户,深入了解业务场景知识,达到业务和智数共融,最终实现组织变革和数字化转型;二是要服务公司发展。数字化战略要服务于公司整体战略,助力公司“十四五”战略落地,推动公司在目标市场和细分市场高质量发展;三是聚焦公司重点业务拓展应用场景。智数部对于物业智能化提出了八大服务场景的构想,在此基础上仍需提升洞察、拓展深挖,并聚焦各重点业务;四是培育自身研发能力,目前科创部侧重引进并转化先进创新科技技术在物业应用的能力,智数部侧重提供具体项目方案并落地实施的能力,二者互相配合,而中长期来说则要培育自身研发能力。 2022年是“十四五”战略落地的关键之年,在物联网、大数据、数字化、5G等创新科技技术快速发展和迭代的大环境下,公司要牢牢把握国家推动发展数字经济的机遇,充分利用集团在智数方面的优势资源,全面提升公司现有业务的数字化、智能化水平,不断提高公司各业务板块的市场竞争力,特别要聚焦香港主战场,通过数字化赋能,重塑商业模式,最终建立优势,赢得竞争!