2022年3月21日，华润物业召开决战决胜国企改革三年行动专题推进会，公司管理团队成员、总部各部门及各事业部相关负责人通过视频参加本次会议。

与会人员首先回顾学习了集团相关会议精神和工作部署要求；公司国企改革三年行动考核督办小组汇报了公司2021年改革三年行动总体进展和2022年工作计划。此外，通报了集团重点改革任务抽查审查情况。

公司包燕飞董事长作了关闭讲话。2021年公司上下全力以赴，30项工作任务完成率达到了99%。包董充分肯定了公司在改革工作取得的成绩并代表公司感谢广大干部员工的努力和付出。 此外，包董向与会成员传达了近期集团召开的改革三年行动专题推进会的会议精神，分享了参会感悟。

对于2022年的改革工作，包董作出五方面重点部署：

一是深度推进加强A的领导与完善公司治理相统一，按集团部署和相关制度，进一步优化公司治理体系，同时加强经验总结，争当标杆。

二是加强公司董事会建设，依法依规依章落实董事会职权，完善董事会授权制度，修订权责运行手册，保障经理层依法行权履职。

三是规范董事会运作，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，提高董事会规范运作水平，持续提升公司改革发展活力和效率，推动公司市场化机制各项举措全面走深走实。

四是经理层成员任期制和契约化管理实现高质量、全覆盖。确保“契约”工作到位，运行有效，真正实现 “业绩升薪酬升、业绩降薪酬降” ，将考核与薪酬挂钩，做到激励有机制。

五是持续深入开展对标工作，推动管理提升，创建世界一流企业。选好精益项目，树好改革标杆；同时进一步加强香港业务外延发展，积极做好已并购企业的融合工作，确保并购企业实现“三稳”。

对于2022年的改革工作要求，包董强调改革一定要经得起考验，为此我们必须做到：一是狠抓改革实效，查漏补缺，做实做细。坚决防止“纸面改革”、“数字改革”，确保改革“质量双优”“形神兼备”；二是补齐短板弱项，逐项盘查对表，确保内容全覆盖；三是落实督查考核，保证改革进度，讲求改革实效；四是加强宣传推广，进行内部评优，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。

2022 年是国企改革三年行动收官之年、决胜之年，对于改革工作，华润物业要坚持稳字当头、稳中求进，突出重点、聚焦难点，决战决胜、务求实效，确保公司高质量完成国企改革三年行动各项任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。