2020年12月8日，华润物业组织公司经理人开展行动学习，共同谋划公司“十四五”战略规划。包燕飞董事总经理主持会议，公司管理团队成员、总部部门负责人、各事业部管理团队成员共27人参加会议。

包总在导入发言中分享了参加集团高层培训的感悟。他指出，在华润集团历史上，通过行动学习方式的高层培训，激发广大经理人创业热情，实现了“再造华润”的历史性成就。现阶段，面临百年未有之大变局，站在“两个一百年”的历史交汇处，集团又开始新一轮的高层培训，旨在抓住伟大时代赋予的机遇，开创华润改革发展的新篇章。华润物业要积极响应集团的战略部署，通过开展市场调研、组织研讨交流等方式，理论联系实际，在干中学、学中干，谋划好“十四五”战略规划，实现公司由单一“内涵式”增长向“内涵+外延”双增长的转型。包总强调，在行动学习中，希望各位经理人解放思想，营造出“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”的组织氛围，真正做到群策群力、统一思想、凝聚共识。

公司综合管理部战略管理组分享了公司“十四五”战略规划的初步设想，与会人员结合分管领域认真思考，站在公司发展的角度积极献计献策，提出了八十余条有关公司“十四五”战略规划的意见和建议。

包燕飞董事总经理作本次会议的关闭发言，他要求：一是华润物业各级经理人要大胆创新，保持开放思维，抛开过去的成功经验，主动探索全新的商业模式；二是要立足公司现有“五大优势”，以科技创新为引领，推动业务创新发展；三是领导干部要时刻保持干事创业的雄心壮志和战略定力，脚踏实地的推进各项工作落实落地；四是总部各部门、各事业部要组织开展好团队的行动学习，利用这一有效的方法论，做好本单位的“十四五”发展战略规划。