2020年9月22日，为践行国家乡村振兴战略，配合集团持续做好红安希望小镇的运营管理，大力推动产业帮扶，华润物业召开红安希望小镇运营管理第二次推进会。本次会议旨在深化和巩固第一次推进会成果，进一步明确红安米兰花战略目标，推动各项战略举措落实落地，助力扶贫项目的提质增效、创新发展。包燕飞董事总经理主持会议，酒店事业部分管领导、总部相关部室负责人，酒店事业部负责人及希望小镇运营管理团队相关人员参加会议。

    会上，红安希望小镇运营管理团队汇报了2020-2021年度商业计划，从市场与行业对标分析、战略检讨、财务预算、工作计划等方面阐述了米兰花酒店运营、小镇物业管理、希望农庄运营以及民宿发展四个方面的工作进展与后续规划。全体参会人员结合各部室的专业特点开展头脑风暴，为做好希望小镇运营管理积极献计献策。

包总在听取汇报的过程中，详细询问了商业计划的各个环节并指出，红安希望小镇的愿景是“成为武汉及周边区域现代化乡村小镇的优秀经营者”。为实现这一愿景，在酒店运营管理方面，米兰花团队要紧盯 “小型团队+家庭度假”精品酒店战略定位，大力拓展集团驻鄂单位及其上下游客户，强化提升销售；在希望农庄管理方面，要大胆创新，积极探索种植高附加值作物，可以通过寻求和农科院合作等方式，打造农业科技创新试验田，同时还可以利用现有资源，将养殖业和种植业相结合，最大化创造价值；在小镇物业管理方面，要扎实做好清洁、非遗街管理等工作，加强与集团办公室的沟通，落实好集团对小镇的各项要求；在民宿发展方面，要和村民充分沟通，从设计装修阶段就深度参与，将今年上半年建立起的民宿品牌及标识体系的内容充分运用到红安民宿发展的具体项目中，切实做好“米兰花客栈”的品牌建设和标准化建设。与此同时，要传承运用井冈山民宿发展积累的经验，重点扶持一两家标杆项目，形成良好的示范效应，力争今年内发展至3家，三年内发展至15家民宿，帮助村民脱贫致富。

包总强调，红安希望小镇运营管理团队要持续加强团队建设，不断提升管理能力，采用更加灵活的用工方式，严格控制运营成本，在继承井冈山经验的基础上，在红安探索出一套可复制的希望小镇运营管理经验，为后续配合集团做好延安和剑河希望小镇项目打下坚实的基础。