2020年8月20日，红安华润希望小镇竣工落成，米兰花酒店正式开业。为践行国家乡村振兴战略，配合集团持续做好红安希望小镇的运营管理，大力推动产业帮扶，助力村民脱贫致富，公司高度重视，于9月7日召开了红安希望小镇运营管理工作专题推进会。包燕飞董事总经理主持会议，酒店事业部分管领导，公司人力资源部、综合管理部、财务部、群工部、智信部等总部部室负责人以及红安希望小镇相关负责人参会。

会上，红安希望小镇运营管理团队汇报了米兰花酒店开业以来的运营情况，以及在希望农庄管理、民宿发展和小镇物业管理等方面的具体工作，包括主要经营指标，团队建设情况，本年度预算及后续工作计划。包总、公司分管领导、各部室负责人及酒店事业部负责人逐一做了专业细致的点评。

包燕飞董事总经理对红安希望小镇运营管理团队提出五个方面的要求，一是要积极推动并督促施工方，妥善处理好工程遗留项，确保酒店硬件始终保持一流品质；二是要深入分析酒店所处的市场环境，对标竞争对手，持续拓展营销渠道，严格控制经营成本，做实、做细、做好商业计划；三是要充分发挥华润物业总部及酒店事业部的协同作用，及时为希望小镇输送专业人才支持，同时加大本地招聘和员工培训，建设一支以“本地化员工”为主的专业团队，创造就业机会，拉动当地村民就业；四是要加强和集团办公室慈善基金会的联系，积极争取具备农场运营管理经验的利润中心的支持，合作做好希望农庄运营管理。五是要充分借鉴井冈山发展民宿的经验，将“王大姐”的成功经验移植到红安，重点做好一两家标杆项目，形成示范效应，激发村民发展民宿的意愿。同时，华润物业也将继续加大资源投入，大力协助村民开好民宿，做好“米兰花客栈”品牌建设，实现“授人以渔”，帮助村民在家乡就业，在家乡致富。

包总强调，华润物业积极参与集团希望小镇建设是持续践行国家乡村振兴战略，履行好华润物业社会责任的重点工作，各单位务必高度重视，要充分发挥华润物业的“行业优势、管理优势、人才优势、资金优势”，积极推动酒店经营和产业帮扶的提质增效，以市场化的经营理念做好公益项目，进一步提升华润物业的价值创造。