9月1日，華潤集團王海民董事長調研華潤隆地，聽取公司「十四五」發展成效、「十五五」戰略規劃初步思路及2026年經營預算完成情況匯報，並與管理團隊座談交流。

王海民董事長指出，謀劃「十五五」戰略規劃要著眼國家發展大局和香港長遠發展，把「如何真正立足香港」作為首先要回答好的問題，進一步思考華潤在香港應發揮什麼作用。要把香港所需、香港人民所盼與華潤所能緊密結合，明確在港發展的着力點，在排解民生憂難、服務香港發展中把工作做實。

圍繞華潤隆地下一階段工作，王海民董事長提出五點具體要求：

一是要立足香港，找準自身定位：

王海民董事長總體同意華潤隆地「十四五」以來的轉型變革方向和「十五五」規劃思路，他指出，華潤隆地扎根香港多年，要在承接集團在港及國際化發展戰略要求的基礎上，進一步深化「香港美好生活服務平台」和「一帶一路」出海平台兩個戰略定位。其中，「香港美好生活服務平台」要把服務香港人民美好生活作為深耕香港的重點方向；「一帶一路」出海平台要進一步明確自身功能，更好銜接集團國際化發展。

二是要堅持「探新路」，匹配香港所需：

要鞏固資管、物管等核心業務基本盤，延續「十四五」探新路形成的有效做法。他指出，「充美好」等美好系列以及學生公寓等新業務，較好契合了香港民生需求和實際痛點的切入點。要更加關注香港所需、香港人民所盼，精選賽道，把企業所能轉化為具體業務和服務；高效「內引外聯」，發揮「超級增值人」作用，推動內地成熟的好產品、好技術、好服務在香港落地，在回應民生關切、改善市民生活中不斷拓展新的業務空間。

三是要憂香港所憂，增進社會福祉：

華潤隆地不僅要做好企業經營，更要緊扣香港發展所需，思考能為香港多做什麼、解決什麼問題。要發揮華潤資源整合和平台連接優勢，在教育、就業、創新等領域搭建更多載體、創造更多機會，支持香港本地人才、創業者和創新企業成長，讓更多人在國家所需、香港所長的領域施展才華，為香港培育新的發展動能。

四是要以LBS變革為牽引，提升管理效能：

體制機制與管理方式的變革，必須與業務轉型和新業務發展同頻共振。要圍繞業務需要，扎實優化組織架構和協同機制，積極引入新技術，加強數據和AI在經營管理中的應用，推動精益提效和共享集約，不斷提升團隊響應、資源配置和管理決策效率，讓組織能力跟上業務發展需要。

五是要踐行正確政績觀，築牢發展根基：

要堅持實事求是、穩健經營，正確處理當期與長遠、發展與安全的關係，加強成本管控和風險防範，扎實做好當期經營工作。在香港開展對外交流合作，要堅持合規規範、廉潔自律，正確處理與各方面的關係，營造風清氣正的良好環境。要重視人才隊伍建設，營造公平務實、幹事創業的良好氛圍；持續改進工作作風，精簡不必要的流程和匯報，切實為基層減負，把更多精力放到解決實際問題和創造價值上。

集團相關部室負責人、華潤隆地管理團隊參加調研。