2018年6月10日華潤物業上半年EHS管理工作會議在惠州小徑灣木棉花舉行，華潤物業包燕飛總經理、EHS分管領導褚卓倫助總、各事業部及下屬企業總經理及EHS管理人員參加會議。

本次會議是華潤物業新成立EHS部后，第一次召開的全公司範圍内的EHS管理工作會議，EHS部副總監周明對2017年度EHS工作總結及2018年EHS重點工作計劃進行了匯報。香港物業事業部、泰國長春置地事業部、中藝零售事業部及酒店事業部下屬代表企業匯報了本單位2017-2018年4月份的EHS工作總結及下階段的工作計劃。小徑灣木棉花進行了EHS管理實踐分享，會議還學習了《華潤集團EHS事故事件管理補充規定（試行）》，並就安全生産主體責任落實進行了專題培訓。

華潤物業EHS分管領導褚卓倫助總對各事業部的匯報情況進行了詳細分析和點評，對各匯報單位的EHS管理工作亮點給予了肯定，同時也指出各單位存在的不足。對於總部EHS部，提出“不僅要當好裁判，還要做好教練，甚至是陪練”的要求；對於各單位提出要針對薄弱環節加強EHS風險管控，加快EHS制度建設，抓好EHS檢查工作，要落實全年節能減排目標任務，各酒店要依法按照保證食品安全的要求開展各項工作。

華潤物業包燕飛總經理指出各單位一把手要重視EHS工作，要有危機感，壘實EHS管理基礎；EHS是企業的一種社會責任，是對生命價值的尊重，是業務可持續發展的保障；可以通過項目的形式來推動、落地EHS工作；並對EHS管理工作提出建設制度流程體系、人員培訓體系、監測評價體系、EHS文化體系四個體系的要求。包燕飛總經理特别強調安全生産責任重於泰山，火災和食品安全是物業最大的風險，要杜絕僥幸心理、要有擔當，EHS工作一定要堅定不移的落實集團提出的“兩高五有”要求。